Диагностика и аудит процессов
Разбираем, как устроена обработка обращений: откуда приходят заявки, кто их берёт, что фиксируется, где теряется. Если CRM уже есть — проводим аудит по 23 критериям.
Загрузка...
Выстраиваем систему, в которой заявки не теряются, менеджеры работают по правилам, а руководитель видит реальную картину
CRM — рабочий слой бизнеса. Через него проходят все обращения, фиксируются этапы сделок, создаются задачи и формируется управленческая картина. Когда система настроена под реальный процесс продаж — менеджеры знают, что делать с каждой заявкой, а руководитель видит воронку без ручного сбора данных.
Мы работаем на стыке маркетинга, продаж и данных. Настраиваем amoCRM и Битрикс24 как часть единого контура: реклама приводит обращения, CRM управляет их движением, аналитика измеряет результат. И добиваемся, чтобы команда не саботировала систему, а приняла её в работу.
Разбираем, как устроена обработка обращений: откуда приходят заявки, кто их берёт, что фиксируется, где теряется. Если CRM уже есть — проводим аудит по 23 критериям.
Проектируем воронку под реальный процесс продаж. На каждом этапе — свои обязательные поля и правила перехода. Сделку нельзя двинуть, не заполнив ключевые данные.
Настраиваем правила: кто получает заявку, по какой логике, с каким временем реакции. Автоматическое назначение ответственного, уведомления о пропущенных.
Подключаем к CRM сайт, телефонию, мессенджеры, почту, рекламные формы. Каждое обращение попадает в единый контур с привязкой к источнику.
Перезвонить, напомнить, догнать незакрытую сделку — задачи создаются автоматически при смене статуса. Повторные касания встроены в процесс.
Собираем управленческие отчёты: воронка, загрузка менеджеров, конверсия, источники. Проводим обучение команды — CRM должна работать без нас.
Обращения приходят из разных каналов, но единой системы учёта нет — часть теряется в чатах, почте или блокнотах.
Система установлена, но менеджеры ведут сделки в обход. Данные неполные, воронка не отражает реальность, контроль невозможен.
Маркетинг генерирует лиды, но что с ними происходит дальше — непрозрачно. Нет данных для оценки качества трафика и обратной связи в рекламу.
С ростом отдела продаж ручное управление перестаёт работать. Нужны правила, роли, автоматизация и отчётность, которые масштабируются вместе с бизнесом.
У проекта внедрения есть логика, этапы и точки согласования. Мы не настраиваем систему, пока не поняли процессы. Не подключаем каналы, пока не согласовали воронку. И не передаём систему, пока команда не начала в ней работать.
Проводим глубинное интервью с руководителем, РОПом и менеджерами. Фиксируем, как обрабатываются обращения: откуда приходят, кто берёт, какие этапы проходит сделка, где теряются данные. Если CRM уже есть — проводим аудит по 23 критериям: от структуры воронки до корректности заполнения полей. Результат — визуальная карта процесса и список точек роста.
На основе аудита проектируем воронку: определяем этапы сделки и статусы, фиксируем обязательные поля на каждом шаге, описываем правила перехода. Определяем, какие задачи создаются автоматически, как распределяются заявки между менеджерами, какие уведомления нужны руководителю. Формируем схему «маркетинг → обработка → продажа → аналитика».
Презентуем визуальную схему процесса: воронка, поля, маршрутизация, автоматизации, роли и права. Обсуждаем, корректируем, утверждаем. Только после согласования переходим к технической сборке. Вы точно понимаете, как будет работать система, до того как мы начнём её настраивать.
Настраиваем CRM: создаём воронки, поля, статусы. Настраиваем роли и права доступа. Подключаем телефонию, формы сайта, мессенджеры, почту. Связываем CRM с рекламными кабинетами и системами аналитики. Настраиваем автозадачи, уведомления, роботов.
Прогоняем каждый путь: заявка с сайта, входящий звонок, обращение из мессенджера, заявка из рекламной формы — каждый сценарий проверяем до конца воронки. Убеждаемся, что данные фиксируются корректно, задачи создаются, уведомления приходят, отчёты собираются.
Обучаем менеджеров работе с воронкой, заполнению полей, использованию задач и отчётов. Учитываем сопротивление команды: объясняем выгоду CRM для самого менеджера, привязываем мотивацию к данным системы. Передаём документацию. Месяц после запуска — сопровождение и донастройки.
Большинство проблем с CRM — не технические. Систему настроили, но она не стала рабочим инструментом. Вот что обычно идёт не так — и как мы это решаем.
Этапы в CRM не совпадают с тем, как на самом деле проходит сделка. Менеджеры не понимают, куда двигать карточку.
Поля необязательные — менеджеры их пропускают. В CRM нет информации для управленческих решений.
Нет автозадач — повторные касания забываются. Нет маршрутизации — заявка может лежать без ответственного часами.
CRM воспринимается как контроль, а не как инструмент. Менеджеры ведут сделки в обход — в блокнотах, чатах, Excel.
Строим этапы на основе реального пути сделки — от первого контакта до закрытия. Каждый этап понятен менеджеру.
Сделку нельзя двинуть дальше, не заполнив ключевые данные. Дисциплина встроена в систему, а не держится на контроле руководителя.
При смене статуса создаются задачи. Если менеджер не взял заявку за 10 минут — руководитель получает уведомление.
Обучаем команду, объясняем выгоду для менеджера, привязываем мотивацию к данным системы. Добиваемся, чтобы CRM приняли.
Три уровня изменений, которые происходят после внедрения рабочей CRM-системы.
при правильной маршрутизации
время реакции на заявку
ориентир роста конверсии в сделку
Застройщик 5 месяцев ждал доработки самописной системы. Мы развернули amoCRM за 14 дней: воронки, маршрутизация, шахматка, авто-контроль забытых броней. Система возвращает «зависшие» объекты на витрину и уведомляет руководителя.
Навели порядок в сквозной аналитике: UTM-метки от клика до продажи, дашборды для маркетологов. Внедрили динамическое ценообразование — цена автоматически растёт при вымывании ассортимента. Настроили подсказки для менеджеров по скриптам.

Павел Розин
Руководитель направления
внедрения CRM и сквозной аналитики
Архитектор маркетинговых систем с опытом более 16 лет. Работает на стыке технологии и людей: проектирует логику воронок, настраивает интеграции и добивается, чтобы менеджеры не саботировали, а приняли CRM в работу. Основной упор — не только правильный «технический конвейер», но и реальное внедрение через команду.
«Самая частая причина провала CRM — не технология, а люди. Система может быть идеальной, но если менеджерам неудобно или непонятно — они найдут способ работать в обход. Поэтому мы внедряем через объяснение, обучение и привязку к мотивации.»
Начинаем с аудита — он бесплатный и полезен вне зависимости от того, начнётся ли сотрудничество. Дальше — зависит от задачи.
Бесплатно
Полезно в любом случае — даже если сотрудничество не начнётся
Ориентир: рост конверсии в сделку до +30% в течение 2 месяцев
Ориентир: x2–x4 по ключевым метрикам за 6–12 месяцев
Проведём аудит вашей CRM по 23 критериям: от структуры воронки до корректности заполнения полей. Разберём отдел продаж, выявим точки роста, дадим конкретные рекомендации. Даже если сотрудничество не начнётся — вы уйдёте с полезной картиной.
CRM — один из операционных слоёв, которые мы выстраиваем для клиентов. Когда система обработки и продаж работает, следующий шаг — связать её со сквозной аналитикой и оптимизацией рекламы.
Обсудим вашу задачу с командой и предложим варианты решений